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  孙学敏教授《执行力障碍与突破》授课大纲   
孙学敏教授《执行力障碍与突破》授课大纲
[ 作者:孙娅    转贴自:本站原创    文章录入:admin ]

 

(原创研发课程,所有文字和音频、视频未经许可不得商业传播,否则视为侵权)

主要内容

一、什么是执行力?

二、为什么执行不力?

三、怎样提高执行力?

 

 

一、什么是执行力?

1.中外管理大师论执行力

2.执行力的分类

n      个人执行力

个人执行力的六种职业能力

不同管理层执行力重点:高层管理者执行力;中层管理者的执行力;员工的执行力

n      组织执行力:

组织执行力铁三角

执行力管理的三个重点

n      执行力文化是企业文化的核心内容

有执行力的企业文化

缺乏执行力的企业文化。

二、为什么执行不力

1.执行的困难:三道脑障

n      视而不见

n      知而不行

n      行而不达

2.三重脑障形成原因分析

只有准确界定问题才能有效解决问题

 

三、怎样提高执行力?

1.突破视而不见:“见”的要诀

2.突破知而不行:“行”的要诀

3.突破行而不达:“达”的要诀

 

案例内容:

1.李云龙是个好中层——热播电视剧《亮剑》精彩片段执行力赏析

2.从《我的兄弟叫顺溜》中你看到了什么?——热播电视剧《我的兄弟叫顺溜》精彩片段执行力赏析

3.向解放军学习打造执行力文化。

4.陈义初市长的执行力故事

5.得到徐光春书记表扬的《豫商发展史与豫商案例研究》项目的执行力案例分析

6.东京交通之印象:克服“视而不见”的要诀

7.一位县长的执行力故事

8.向卢展工书记学习克服“视而不见”的智慧

9.由一个企业的转型培训项目说开去——知而不行的真实案例

10.向国家乒乓球总教练刘国梁学习克服行而不达的智慧

 

 

 

 

 

 

孙学敏  博士

郑州大学商学院 教授

郑州大学企业研究中心 主任

郑州大学系统经济研究所 所长

中美合作郑州大学国际中小企业创新发展中心 秘书长

郑州杰邦管理咨询有限公司 首席专家

  E-mail:zzusxm@126.com Web:www2.zzu.edu.cn/qyzx

         工作室电话:0371-67766905   67780913

 

 

 

 

 

 

 

 

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