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主要内容

一、什么是执行力？

二、为什么执行不力？

三、怎样提高执行力？

一、什么是执行力？

1.中外管理大师论执行力

2.执行力的分类

n      个人执行力

个人执行力的六种职业能力

不同管理层执行力重点：高层管理者执行力；中层管理者的执行力；员工的执行力

n      组织执行力：

组织执行力铁三角

执行力管理的三个重点

n      执行力文化是企业文化的核心内容

有执行力的企业文化

缺乏执行力的企业文化。

二、为什么执行不力

1.执行的困难：三道脑障

n      视而不见

n      知而不行

n      行而不达

2．三重脑障形成原因分析

只有准确界定问题才能有效解决问题

三、怎样提高执行力？

1.突破视而不见：“见”的要诀

2.突破知而不行：“行”的要诀

3.突破行而不达：“达”的要诀

案例内容：

1.李云龙是个好中层——热播电视剧《亮剑》精彩片段执行力赏析

2.从《我的兄弟叫顺溜》中你看到了什么？——热播电视剧《我的兄弟叫顺溜》精彩片段执行力赏析

3.向解放军学习打造执行力文化。

4.陈义初市长的执行力故事

5.得到徐光春书记表扬的《豫商发展史与豫商案例研究》项目的执行力案例分析

6.东京交通之印象：克服“视而不见”的要诀

7.一位县长的执行力故事

8.向卢展工书记学习克服“视而不见”的智慧

9.由一个企业的转型培训项目说开去——知而不行的真实案例

10.向国家乒乓球总教练刘国梁学习克服行而不达的智慧