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主要内容
一、什么是执行力?
二、为什么执行不力?
三、怎样提高执行力?
一、什么是执行力?
1.中外管理大师论执行力
2.执行力的分类
n 个人执行力
个人执行力的六种职业能力
不同管理层执行力重点:高层管理者执行力;中层管理者的执行力;员工的执行力
n 组织执行力:
组织执行力铁三角
执行力管理的三个重点
n 执行力文化是企业文化的核心内容
有执行力的企业文化
缺乏执行力的企业文化。
二、为什么执行不力
1.执行的困难:三道脑障
n 视而不见
n 知而不行
n 行而不达
2.三重脑障形成原因分析
只有准确界定问题才能有效解决问题
三、怎样提高执行力?
1.突破视而不见:“见”的要诀
2.突破知而不行:“行”的要诀
3.突破行而不达:“达”的要诀
案例内容:
1.李云龙是个好中层——热播电视剧《亮剑》精彩片段执行力赏析
2.从《我的兄弟叫顺溜》中你看到了什么?——热播电视剧《我的兄弟叫顺溜》精彩片段执行力赏析
3.向解放军学习打造执行力文化。
4.陈义初市长的执行力故事
5.得到徐光春书记表扬的《豫商发展史与豫商案例研究》项目的执行力案例分析
6.东京交通之印象:克服“视而不见”的要诀
7.一位县长的执行力故事
8.向卢展工书记学习克服“视而不见”的智慧
9.由一个企业的转型培训项目说开去——知而不行的真实案例
10.向国家乒乓球总教练刘国梁学习克服行而不达的智慧
孙学敏 博士生导师
郑州大学商学院 教授
郑州大学企业研究中心 主任
郑州杰邦管理咨询有限公司 首席专家
E-mail:zzusxm@126.com
工作室电话:0371-67780913
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