2007最新金典课程

一、企业成长管理与成长战略培训

背景：企业成长理论是近年来企业管理研究的一个新领域，郑州大学企业研究中心关于企业成长管理与成长战略的研究在国内居领先地位。改革开放30年，中国多数企业经历了艰难创业过程进入了成长期。成长管理与成长战略问题日显突出，中小企业存在成长的问题，大企业也存在成长的问题，只是其内容和性质不同罢了。因此，此课程对于处在成长期的我国广大企业具有普遍的适应性。

内容：企业成长管理与企业成长战略

企业战略性问题的识别与发现

不同市场结构下的企业成长战略的选择

企业成长的八大平衡关系

企业中等规模陷阱与逃离策略

战略创新与企业突破式成长

国际化经营与企业成长

特色：亲历性案例，互动式教学，原创性理论和方法，实战性+震撼性

资料详实，课件精美，气势宏伟，孙学敏教授代表作之一。

效果：理论性、实践性俱佳，在学界和企业界获得广泛好评。

内容丰富、实用，对成长型企业的管理人员有重要指导意义。

二、企业精英沙盘演练研讨培训

形式：培训班一般由36位左右学员组成，每6名学员组成一个公司，通过扮演企业总裁、财务总监、技术总监、运营总监、营销总监、信息总监等重要角色，形成4至6个相互竞争的模拟公司，连续从事4至7个商业周期的企业经营活动。

要求：模拟经营时，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，各模拟企业根据市场信息与市场规则制定公司战略，依据制定的战略进入市场演练。每一周期的模拟结束，讲师会进行分析与讲解，使学员充分了解公司战略决策制定和经营管理的运作流程。

特色：打破传统的灌输授课方式，边实践边学习，

     学员：企业高层决策者（总经理、副总经理）；

分公司总经理、事业部总经理及副总经理；

财务、生产、市场、销售、客服、采购、信息、技术等部门的管理人员等。

时间：两天

效果：最大限度调动学员兴趣，

      全面了解企业管理系统，

      增进组织间沟通与协作，

      短时间体验成功与失败，

避免实战竞争重大失误。

三、卓越领导力提升培训

背景：结合中国国情和中国企业管理的实际情况，融汇心理学、管理学、领导科学、行为科学和教练技术，着重于领导力的启蒙与卓越领导力的打造，解除做领导的困惑与烦恼。

如何处理部属的过失行为？

如何对部属进行工作指导？

如何处理部属的特别请求？

如何执行一项新政策？

如何处理新旧人员的冲突问题？

如何面对部属消极、不合作的工作态度？

如何辅导问题员工？

……

形式：通过几十个设计精巧、构思奇妙、行之有效的互动活动和情景模拟，灵活运用各种训练技巧，使所有参与的学员充分识别领导角色，认识领导活动管理问题的特殊性，对自我、团队、合作、协作、领导、企业文化、人际关系等问题有一个系统深刻的认识，充分体验卓越领导力形成的历程与需要克服的问题。

特色：采取国际最有效的互动体验式教学方式。综合运用 “多重感官学习法”、“内省反映”等方法，通过小组讨论、游戏活动、互动交流、教练讲授、作业联系、角色扮演、案例分析、心灵体验等前瞻性的训练方法，通过震撼性领悟，达到快速认同的效果。

时间：两天。讲师讲解占20%，学员演练占30%，角色扮演等占50% 。

效果：改善心智模式

       提升领导力